△     公司今年必须树立“全员经营”、“全员管理”理念，全面抓落实，抓执行力。

△     宁波分公司做到现在这样的规模，绝对不是偶然，谁说这是运气好？给你三年时间，你能做到吗？ “宁波经验”很有必要推广。“宁波现象”值得研究。

△     “对手是我们的镜子”，能从别人身上发现自己的缺点和错误，也是一种提高。

△     分公司经理的水平参差不齐，假如你去学习，你去用功，你就能提高很快。谁也不是天生就是好经理，经验都是交流出来的。

△     我认为当前我们的管理重点是要抓“尾巴”项目，抓有问题的项目、有问题的分公司。

△     广宏要生存就要研究发展，要发展就要冒一下风险，接业务就有风险，只是大小的问题。

△     我们现在的发展是健康的，但是我们还要自我加压，“不进则退”，关键是要对广厦有信心，对我们广宏有信心。

           ——摘自何飞龙总经理在公司季度经理工作会议上的讲话

      2009年4月25日